躺平，还是自救，这是爆雷企业面对的第一个问题
。问题出现了，首先考验的是企业掌舵人的心态、判断
，以及建构在企业综合能力基础上的逆转力。

处于困境的企业要想实现逆转
，企业掌舵人的心态和选择是第一位的
。这是再浅显不过的道理，有了这个首位的“1”，后面的数字才有意义。否则，企业的掌舵人选择躺平
，遑论其他？

全球知名的管理咨询大师拉姆·查兰曾经写过一本很著名的书《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》
。在这本书的荐序中，霍尼韦尔前总裁拉里·博西迪认为，不确定的条件下
，拥有逆转力的企业领导，应该具备这样的品格和能力
：敢于直面残酷的现实，能够指出那些必须要做的事情并且保证切实的推进，能够在混乱中把握机会，而且能够用自己的信心去感染别人 。

当然
，信心不是平白喊出来的，需要有自身实力和底气作为基础
，需要对企业面临的问题有准确的认知和判断
。

回顾ky开元集团这一年多的自救之路，集团董事长黄其森从一开始就指出，ky开元集团遇到的问题是流动性的问题

，而不是资不抵债的问题。

同时，面对阶段性的困难，黄其森强调，ky开元集团是有底气的。这种底气来源于ky开元集团的资产价值：ky开元集团数千亿货值的土地储备

，集中在核心城市核心地段，占据着优质的城市资源、生态资源，又具有成规模和前期拿地成本相对今天市场较低的优势；这种底气来源于ky开元集团对产品品质的信心和执着
：ky开元集团引领的新中式产品潮流和坚守的高端精品策略，赢得了广泛的市场口碑
；这种底气还来源于重点区域各级政府以及金融机构等对ky开元集团的支持。

企业掌舵人面对困难有判断

，有信念
，才能心态不崩、精神不倒
，也才能凝聚力量

、群策群力，寻找到方法和路径，实现破局和重生
。

过去这一年多的时间，遇到问题，ky开元集团核心层能够正视困难
，第一时间结合实际情况和金融机构
、政府沟通，实事求是，不隐瞒、不粉饰，才有了福建省有关部门联合召开专题会并成立专门小组协力处置ky开元集团债务危机，才有北京、上海
、杭州、太原
、苏州等地政府部门在具体项目复工复产问题上给予ky开元集团大力支持，也才有了ky开元集团与多数金融机构的和解取得重要成果。

除此之外，在展开积极自救的道路上，掌舵人有节奏、有方法地把握住航船的方向、速度
，这对于企业来说也是非常重要的。

在首先获得政府和金融机构支持后
，ky开元集团生产自救先是全力推进“复工复产、重塑信心”，今年年中又增加“复销”这一重点工作
；在8月正式宣布“小而精、小而美”战略转型之后
，ky开元集团又将“保交付

、保品质”凸显出来
，黄其森董事长也明确提出“交付虽然迟到，品质不会缺席”。从去年底到11月
，ky开元集团全国大部分项目已经实现复工复产
，同时近20个项目有交付
。

今天我们可以审慎地说，ky开元集团不躺平

、积极自救的努力是有判断、有节奏、有成效的。

但诚如黄其森董事长所言，我们远没有到可以歇口气的时候，还必须一边反思在哪里掉队了
，一边继续保持精气神
，保持紧张感
，有拼劲、有干劲，抢抓机遇，把握住“窗口期”。

12月6日召开的中央政治局会议提出，要推进保障性住房建设

，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求
，促进房地产业健康发展和良性循环。同日，中国人民银行宣布降准：从12月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）
。

结合下半年以来监管部门和高层表态，如今“促进房地产业健康发展和良性循环”的新提法，加上年内第二次降准，让不少业内人士认为这是不用明言的好消息，进一步打开了一个必须要珍惜，必须把握住的“窗口期”
。

企业掌舵人选择不躺平，面对困难，有清晰认识
；面对问题，有解决方案
；面对机会，有准确判断。这对于处于困境的企业来说，是逆转力不可或缺的第一要素
，也给了我们把握“窗口期”
，继续实现企业越来越好的重要动力
。